在當(dāng)今這個(gè)快速變化的時(shí)代，AI 技術(shù)的飛速發(fā)展和全球化的深入推進(jìn)正在重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，出海不僅是一個(gè)選擇，更是一個(gè)必然的趨勢(shì)。未來(lái)10年，出?？赡苁瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)的最好機(jī)會(huì)。本文將探討企業(yè)家如何抓住這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型。

一、全球化新時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）舊紅利的消退

過(guò)去幾十年，中國(guó)企業(yè)享受了人口紅利、房地產(chǎn)紅利和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利，這些紅利推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的變化，這些舊紅利正在逐漸消退。中美貿(mào)易戰(zhàn)的爆發(fā)標(biāo)志著上一輪全球化的終結(jié)，全球經(jīng)貿(mào)格局發(fā)生了深刻變化。人口見(jiàn)頂導(dǎo)致需求趨緩，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)內(nèi)卷化嚴(yán)重。企業(yè)家們需要認(rèn)識(shí)到，過(guò)去的成功模式在新的時(shí)代背景下已經(jīng)不再適用。

（二）新紅利的崛起

盡管舊紅利正在消退，但新的紅利正在崛起。未來(lái)10年，企業(yè)家們將面臨以下四大新紅利：

1. 出海紅利：不出海，就出局。許多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，但海外市場(chǎng)仍然是增量市場(chǎng)。通過(guò)“一帶一路”和數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的新一輪全球化，企業(yè)可以將目標(biāo)客戶(hù)群從十幾億拓展到七八十億，實(shí)現(xiàn)更大的市場(chǎng)空間。
2. 綠色經(jīng)濟(jì)：綠色、低碳產(chǎn)品的需求正在快速增長(zhǎng)。中國(guó)在新能源汽車(chē)、光伏、動(dòng)力電池等領(lǐng)域的出口數(shù)據(jù)非常亮眼，顯示出強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，低碳綠色產(chǎn)業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
3. 人工智能：AI 技術(shù)正在從判別式向生成式和推理型轉(zhuǎn)變，全面改變?nèi)祟?lèi)的生活和生產(chǎn)方式。所有行業(yè)都將被 AI 改造和重構(gòu)，帶來(lái)全新的商業(yè)模式和管理模式。
4. IP 和品牌：在數(shù)字化時(shí)代，IP 和品牌成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。企業(yè)需要通過(guò)數(shù)字世界和精神世界賦能物理世界，滿(mǎn)足消費(fèi)者的精神和靈魂需求。IP 就是流量，流量是商業(yè)的基礎(chǔ)。

二、新全球化和企業(yè)出海新模式

（一）四次全球化

1. 第一次全球化：工業(yè)革命后，英國(guó)主導(dǎo)的全球化。
2. 第二次全球化：二戰(zhàn)后，美國(guó)主導(dǎo)的全球化，通過(guò)多輪談判降低關(guān)稅，促進(jìn)貿(mào)易自由化。
3. 第三次全球化：20世紀(jì)90年代，美國(guó)主導(dǎo)的全球化，以全球價(jià)值鏈貿(mào)易為主要特征，跨國(guó)公司在全球配置資源。
4. 第四次全球化：中國(guó)推動(dòng)的“一帶一路”和數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的新全球化，更加開(kāi)放、普惠、去中心化，注重合作共贏。

（二）五次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移

1. 第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：工業(yè)革命后，英國(guó)向歐洲其他國(guó)家和美國(guó)轉(zhuǎn)移。
2. 第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：20世紀(jì)五六十年代，美國(guó)向日本、德國(guó)轉(zhuǎn)移。
3. 第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：20世紀(jì)七八十年代，日本、德國(guó)向“亞洲四小龍”轉(zhuǎn)移。
4. 第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：20世紀(jì)八九十年代，歐美、日本及“亞洲四小龍”向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移。
5. 第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：當(dāng)前，中國(guó)向全球轉(zhuǎn)移高端制造和中低端制造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能出海和本土化生產(chǎn)。

（三）全球供應(yīng)鏈重構(gòu)

全球供應(yīng)鏈從中心化向去中心化轉(zhuǎn)變，更加注重本地化、近岸化和友岸化。企業(yè)需要考慮安全和價(jià)值觀因素，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的多元化和彈性化。

（四）中國(guó)在新全球化時(shí)代角色的變化

中國(guó)從世界工廠向世界辦公室轉(zhuǎn)型，不僅參與生產(chǎn)制造，還主導(dǎo)全球價(jià)值鏈。企業(yè)需要提升在全球價(jià)值鏈中的位置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)能和品牌的出海。

三、數(shù)據(jù)智能賦能企業(yè)新出海

（一）數(shù)字化是第四次工業(yè)革命的主要特征

1. 在線(xiàn)化：人、設(shè)備、管理、業(yè)務(wù)全面在線(xiàn)，沉淀數(shù)據(jù)。
2. 數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)成為最重要的生產(chǎn)要素，通過(guò)算力和算法實(shí)現(xiàn)智能化。
3. 智能化：AI 技術(shù)將改造和重構(gòu)所有行業(yè)，提升生產(chǎn)效率。

（二）數(shù)字化驅(qū)動(dòng)企業(yè)新出海的三個(gè)層面

1. 工具層面：利用數(shù)字化工具提升出海效率，如外貿(mào)大數(shù)據(jù)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)工具等。
2. 戰(zhàn)術(shù)層面：建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP），實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)和管理。
3. 戰(zhàn)略層面：實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)導(dǎo)向到客戶(hù)導(dǎo)向，從大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)到大規(guī)模個(gè)性化定制。

四、企業(yè)家出海的建議

1. 產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)多元化：產(chǎn)品聚焦，市場(chǎng)多元化，客戶(hù)遍布全球，貼近客戶(hù)需求。
2. 內(nèi)外貿(mào)一體化：將國(guó)外市場(chǎng)視為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，關(guān)注本土化需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的本地化。
3. 分布式產(chǎn)能、產(chǎn)能本地化：考慮分布式產(chǎn)能，規(guī)避貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)，更接近本地市場(chǎng)，減少物流成本。
4. 彈性產(chǎn)能、彈性供應(yīng)鏈：建立彈性產(chǎn)能和供應(yīng)鏈，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的不確定性，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配。
5. 從銷(xiāo)售導(dǎo)向到營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向：從銷(xiāo)售產(chǎn)品到提供解決方案，從泛泛營(yíng)銷(xiāo)到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)注客戶(hù)體驗(yàn)和情緒價(jià)值。
6. 培養(yǎng)全球化視野和數(shù)字化技能：培養(yǎng)具備全球化視野和數(shù)字化技能的復(fù)合型人才，提升企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

五、馬來(lái)西亞理工大學(xué)與中山大學(xué)雙培計(jì)劃：助力企業(yè)出海新加坡

馬來(lái)西亞理工大學(xué)（UTM）與中山大學(xué)的中馬名校雙培計(jì)劃，為企業(yè)高管和行業(yè)領(lǐng)袖提供了國(guó)際化轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)。旨在培育兼具商業(yè)管理智慧與前沿技術(shù)洞見(jiàn)的頂尖人才，助力企業(yè)在AI時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量出海。

（一）出海新加坡的優(yōu)勢(shì)

1. 政策支持：新加坡政府對(duì)AI、半導(dǎo)體、海事、新興科技、國(guó)際貿(mào)易等行業(yè)尤其歡迎，提供豐富的政策扶持和資金支持。
2. 身份優(yōu)勢(shì)：通過(guò)UTM-DBA項(xiàng)目，學(xué)員可簽約新加坡EP項(xiàng)目，獲得EP準(zhǔn)證，讀博期間同步拓展東盟業(yè)務(wù)。
3. 商業(yè)資源：新加坡是全球重要的金融、貿(mào)易和航運(yùn)中心，擁有完善的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和豐富的國(guó)際資源。
4. 學(xué)術(shù)資源：UTM是新加坡認(rèn)可的世界120所頂級(jí)大學(xué)之一，學(xué)員可尊享UTM AHIBS年度國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議席位，與全球頂尖學(xué)者對(duì)話(huà)。
5. 人脈拓展：參與雙培計(jì)劃的企業(yè)家將獲得高端同學(xué)人脈，大部分為老板、高管，部分導(dǎo)師為世界500強(qiáng)、政府部門(mén)、銀行高管。

（二）雙培特色

1. 專(zhuān)班定制：由商學(xué)院學(xué)術(shù)院長(zhǎng)、DBA項(xiàng)目總監(jiān)共同負(fù)責(zé)，課程靈活設(shè)置，縮短一半以上出國(guó)時(shí)間。
2. 學(xué)位優(yōu)勢(shì)：學(xué)位受中國(guó)教育部承認(rèn)，享受博士海歸待遇，獲得各產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策扶持、資金補(bǔ)助。
3. 落戶(hù)政策：博士滿(mǎn)足境外一年，可直接申請(qǐng)上海落戶(hù)；北京等一線(xiàn)城市人才落戶(hù)，畢業(yè)回國(guó)享受海歸人才引進(jìn)政策。
4. 一對(duì)一輔導(dǎo)：研究階段、論文寫(xiě)作階段，獲得導(dǎo)師一對(duì)一輔導(dǎo)，導(dǎo)師指導(dǎo)發(fā)布期刊，大大降低畢業(yè)難度。

六、結(jié)語(yǔ)

在新的全球化時(shí)代，出海不僅是企業(yè)的選擇，更是時(shí)代的必然。企業(yè)家們需要抓住這一機(jī)遇，通過(guò)數(shù)據(jù)智能和數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量出海。未來(lái)10年，出海可能是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最好機(jī)會(huì)。馬來(lái)西亞理工大學(xué)與中山大學(xué)的雙培計(jì)劃為企業(yè)家們提供了國(guó)際化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。